國能龍源環保有限公司（簡稱龍源環保）成立于1993年，是國家能源投資集團有限責任公司（以下簡稱國家能源集團）節能環保領域的骨干企業。作為國務院國資委首批“雙百企業”，龍源環保聚焦“五突破，一加強”改革目標，實施了以“一體、兩翼、一保障、一體化”為特征的綜合改革（即以完善法人治理結構為一體，以健全市場化經營機制與激勵約束機制為兩翼，以構建大監督體系為保障，全公司系統一體化推進改革）。2021年，龍源環保實現凈利潤“三年翻番”，凈資產收益率較2018年改革之初，提高了8.54個百分點，企業發展質量效能顯著提升，干部員工精神面貌煥然一新，在國務院國資委2021年度專項考核中獲評“雙百行動”標桿企業。

2020年12月9日，龍源環保作為”雙百企業“之一受邀現場發言

改革興企，戰略先行，繪出轉型高質量發展的“新藍圖”。科學制定發展戰略。提出從2021年到2030年分三步走，建成世界一流能源環保企業的戰略目標，明確了轉型業務布局，從根本上明晰了中長期發展方向。建立全周期戰略管理體系，制定了涵蓋總體發展規劃與8個專項子規劃的規劃體系，梳理一套戰略評價與滾動調整指標體系，在我國能源環?；鶎悠髽I中率先建立了閉環的戰略管理體系。

 2021年，龍源環保確立十年三步走發展戰略

放權賦能，合規高效，按下健全法人治理體系的“快進鍵”。全面厘清治理主體權責界面，形成以公司章程為核心，以“三重一大”事項決策制度、決策事項清單等為主體的治理制度體系，推動“兩會一層”協調運轉。全面加強行權能力建設，緊緊扭住投資評價體系、自主采購體系等“十大體系”建設，提升企業管理規范化水平，有效承接集團公司改革授放權，成為國家能源集團內唯一全面落實公司董事會六項職權的重要子公司。

三能機制，縱深落地，引注高質量人才隊伍建設的“活水泉”。實施市場化用工。經理層全部實行任期制和契約化管理，實施全員公開招聘；暢通管理和專業技術序列間轉換機制，大幅拓寬員工發展空間。提升激勵效率。建立工資總額增長率與核心經營指標增長率硬掛鉤的工資總額決定機制；實施部門與個人兩級量化績效考核，同一部門考核成績前后20%員工薪酬差距達到3.5倍；實施多元中長期激勵，成為國家能源集團首個實施骨干員工股權激勵和首個超額利潤分享的單位。

創新驅動，自立自強，打造科技型企業轉型發展的“推進器”。聚焦能源行業清潔化發展痛點問題，以產業化項目實施，開展了化工園區源頭供給梯級利用末端治理一體化、重載鐵路沿線環境風險評估及防治關鍵技術研究、沿黃煤炭企業水資源綜合利用規劃等技術應用示范。聚焦能源企業高質量發展需求，打造生態共享型電站，實現火電減污降碳協同增效。開展新能源固廢處置研究，實現新能源產業全周期綠色低碳。

2020年12月29日，龍源環保承擔國家“總理基金”項目子課題，獲生態環境部致函感謝

三年來，公司完成國家級、省部級等重大科技課題驗收15項，承擔的大氣重污染成因與治理攻關“總理基金”項目圓滿結題，獲得生態環境部向集團公司致函感謝。新建成1個國家重點實驗室和1個國家工程實驗室。獲得授權專利272項，其中發明專利23項，參與編制并頒布國家標準6項，行業標準11項，科技影響力顯著提升。

 黨建引領，深度融合，擦亮國企改革的“紅底色”。加強黨的政治建設。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，建立“第一議題”制度，切實用黨的創新理論指導實踐、推動工作，公司黨委及第六黨支部入選國家能源集團首批黨建創新工程標桿黨組織。率先探索建立基層企業“大監督”體系。整合內部監督力量，圍繞政治監督、業務監督、狀態監督，實現對全公司集群的全覆蓋監督，為改革發展保駕護航。率先建立完整的基層企業品牌文化體系建設。在國家能源集團核心理念體系下，打造了“亮劍”文化體系和龍源治理、龍源運維、龍源制造、龍源檢測、龍源投資“五大品牌”，多次亮相科博會、西洽會，吸引了央視、國資小新等主流媒體宣傳報道，行業影響力和社會履責能力持續提升。

中流擊水當奮槳，踏浪一路長歌行。站在公司成立三十周年的節點上，龍源環保將繼續堅持“兩個一以貫之”，以打造創新型企業為目標，扎實推進改革工作，著力提升創新驅動力、市場競爭力、黨建引領力，向著建設世界一流能源環保企業的戰略目標堅定前行。