近日，國務院國有企業改革領導小組辦公室印發了關于《中央企業所屬‘雙百企業’‘科改示范企業’2021年度專項考核結果的通知》，山東能源獲評“良好”單位，分值與名次均比上年度顯著提升。

有別于大多數“科改示范企業”，山東能源因歷史虧損包袱沉重，曾一度陷于“經營底子薄、適用政策少、改革成效弱”的困境，在往期改革評估中成績并不理想。但山東能源不負央企改革試點的使命擔當，抱定“越是艱難越向前”的改革決心，牢牢把握步入了一體化協同的改革發展新賽道。

一方面，山東能源積極融入集群發展大局和整體戰略布局，在思想理念、管理機制、業務布局、科技創新、人才建設等方面實施全面轉型并軌，走上高質量發展路徑。一方面，山東能源黨委認真對照改革“標桿”企業找差距，下真功夫補短板、強弱項，從總體戰略到具體措施，從理念革新到務實踐行，多層次多維度找準改革發力點，以全面轉型賦能“科改”全面提質。

明確發展戰略，提升治理效能，把握關鍵點。結合實際，制定了契合山東能源當前至2030年的發展需求的“1235”戰略目標體系與實施路徑方案。構建了“三位一體”業務布局，形成了以“追求卓越、服務一流”為核心的公司文化體系，將關鍵資源配置由稟賦優勢加速向競爭優勢轉換。梳理并印發了《決策事項清單》《董事會授權管理辦法》《三重一大決策制度》等147項現代企業管理制度，明確了經理層、黨委會、董事會、股東會的權責邊界，形成各司其職、相互支撐、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

優化人才選用，突出市場導向，找準切入點。堅持黨管干部原則與市場機制作用相結合，做實“三能”機制，大力推進市場化選人用人改革。經理層成員100%實施任期制和契約化管理；中層管理團隊全部重新競聘上崗；實施“大項目經理制”“大市場機制”統籌權責，整合資源，實現整體效益最大化。

改革激勵機制，激發內生動力，突出發力點。建立價值貢獻為導向、能增能減、剛性兌現的“1+2+N”薪酬激勵機制。經理層根據權責分工，在績效考核上全面實行差異化目標設定和系數考評，與選任方式相匹配、與經營業績相掛鉤的績效考核機制落地執行。實施全員職級套改、定崗定編定薪，實現“一人一薪、易崗易薪”。激發了全體干部員工想干事、能干事、干成事的工作熱情。

聚攏科技智慧、驅動科技創新，擴墾增長點。自2021下半年至今，山東能源引進包括院士在內的高層人才19人，自主培養3人入選山東省科技專家，有力提升了公司的科技研發實力。獲批濟南市固廢資源化利用重點實驗室，濟南市泉城產業領軍人才創新團隊獲得政府資助200萬元，實現歷史突破。與山東大學、西安交大、山東省質檢院等科研院所簽訂戰略合作協議，共享平臺、推進科技研發和成果轉化。

加強黨的建設，引領改革轉型，立穩制高點。山東能源黨委將“科改示范行動”作為推動公司改革發展的頭等大事來抓，每月聽取專題匯報，研究部署改革工作。同時，將黨建工作內容寫入公司章程；黨委委員與經營班子實現“雙向進入、交叉任職”，真正以高質量黨建引領企業改革發展。

通過“五點發力”，山東能源干部員工干事創業熱情顯著提升，企業經營發展質量明顯提升。2022年上半年，山東能源收入同比增長159%、新增合同額同比增長63%；獲批濟南市固廢資源化利用重點實驗室，濟南市泉城產業領軍人才創新團隊；上半年工程設計交圖6.12萬張；子公司唯真檢測率先扭虧為盈，截至6月底累計實現凈利潤195萬元，并繼2020年承擔醫療廢水檢測任務后再次“逆行”，為濟南市北展方艙隔離點提供醫療廢水檢測服務，展現央企擔當。下一步，山東能源將按照2022-2025年科改示范行動實施路徑，走穩走實改革轉型堅定步伐，爭作改革尖兵、創效尖兵，向黨的二十大獻禮。